隨著互聯網+的概念提出，人們又重新認識了一次互聯網，以前人們認為互聯網只存在電腦上，突然又覺得互聯網要參與到任何事情當中，而在醫療業，互聯網的應用也更加頻繁。
而不管是何種形式，移動醫療的內容布局一直都存在。醫療行業所需要解決的問題太多了，機會也太多了，可是困難也是很多；從行業來看，醫療內容消費只是入口之一，從用戶需求出發，構建并完善內容消費、醫療服務、人工智能、藥品交易、保險保障等移動醫療完整生態閉環，這才是各家的真正目標。雖然，我國移動醫療行業在內容和服務方面普遍存在同質化的問題，而且整個行業基本處于燒錢狀態，盈利模式暫不清晰，未來發展還有很長一段路要走，但是并不妨礙各家打造醫療內容IP的決心。從長遠來看，內容布局不僅能助力移動醫療完整生態閉環，從軟實力角度出發，還將成為各家包裝內容品牌的舞臺。品牌對于受眾的影響力可想而知，讓企業自身增值，想必也是各大企業之所圖。
在今天信息大爆炸的時代，市場并不缺少內容，也不是缺少權威的、高品質的內容；而是真正缺少能扎進人們生活周圍的內容；沒有這一點，信任是不會有的。多元化的知識內容平臺，殊途同歸都是在進行內容產業布局。短期內大量出現同類型的節目往往會走上同質化的道路。在內容井噴的形式下，如何能夠長久的站穩用戶需求的差異化定位，握緊受眾是各家需要時時自省的問題。同時，在高頻更新的狀態下，對于內容的嚴格把控也是不可忽視的大問題，尤其是專家們在娛樂化的洗禮下，保持自身的權威性與中證，這一點尤為重要。目前看來，各家都多少抱有希望借助內容布局打開新的流量入口，進而幫助實現流量變現的目標。但是不管是什么樣的形式，最終，流量只會屬于優質內容的產出者。
我們常說專業的事情需要專業的人來做，在醫療這個垂直細分領域里尤其是如此。就想通過明星引流一樣，自帶網紅氣質的專家們出鏡解讀專業知識毫無疑問是吸睛的好方法，可以獲得更多的關注。
直播是比較流行的一種方式，而能否通過這些途徑，拉近并且實際的解決人們遇到的健康問題，才是核心。
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